春節(jié)假期剛剛結(jié)束不久，馬云就用一個十億美金級別的收購讓整個市場熱鬧喧天，瞬時治愈了很多人的假期綜合癥。

　　2月10日晚，阿里巴巴透過官方微博宣布擬以每股美國存托股票21美元的價格，對高德公司股票進行現(xiàn)金收購。此次交易對高德的估值約為14.51億美元，交易總額約10.45億美元。交易完成后，高德將成為阿里巴巴100%子公司，并融合進阿里生態(tài)體系基礎(chǔ)上發(fā)展。

　　阿里此時收購高德意欲何為

　　去年5月，阿里就以2.94億美元入股高德，成為其單一大股東，占股28%。繼入股短短9個月之后，阿里為什么又做出全資收購的決定呢?

　　高德從2B向2C轉(zhuǎn)型后，在C端市場取得的不錯成績以及對于LBS未來發(fā)展前景的看好是促使阿里全資收購高德的重要原因。

　　阿里通過頻繁收購打造移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)非常明顯，縱觀近年來的阿里投資邏輯主要是在社交、平臺入口、大數(shù)據(jù)、O2O應(yīng)用、地圖等五個方面，在阿里擅長的商業(yè)領(lǐng)域，團購、打車、購物等也都已經(jīng)布局。那么對阿里來說重要的就是將這些整合起來，搶先形成移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。不管是作為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口還是整合到阿里現(xiàn)有的移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)之中，地圖作為基礎(chǔ)性服務(wù)，對阿里來說都是必不可缺的一環(huán)。

　　100%控股將推動高德地圖的徹底平臺化?；诘乩砦恢茫Y(jié)合商戶開放，做成提供信息發(fā)布、產(chǎn)品銷售和會員維護的平臺模式，如果說以上的商業(yè)暢想在高德是處于籌劃狀態(tài)，那么在被阿里收購了之后，要實現(xiàn)上述暢想都不成問題了。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代地圖服務(wù)的變遷：

　　移動互聯(lián)時代的到來讓LBS大放異彩，這從地圖服務(wù)的變化可見端倪。

　　1、從粗放到精細：

　　過去地圖數(shù)據(jù)主要是室外，一覽天下?，F(xiàn)在則衍伸到室內(nèi)，例如大型商場、博物館等。從純定位發(fā)展到三維、衛(wèi)星、全景、街景的綜合展現(xiàn)形式。

　　

　　2、從室內(nèi)到室外：

　　地圖使用場景從室內(nèi)到室外。一方面，用戶使用地圖正在從“出門前”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸诼飞稀薄C時代需要找臺電腦，查路線記錄下來。而現(xiàn)在可以不再事前規(guī)劃，邊走邊查，甚至被推送信息。

　　另一方面，地圖將在移動辦公上釋放價值。移動辦公時代地圖將成為連接辦公室與外勤的紐帶，如企業(yè)的LBS數(shù)據(jù)收集、外勤考勤等。除了運營商，公共安全、氣象、建筑規(guī)劃、交通運輸、工商等政府部門、大型實體企業(yè)的辦公信息化均已大量應(yīng)用地圖，此后地圖作用將在移動辦公中得到進一步發(fā)揮。

　　3、從位置信息到周邊服務(wù)：

　　導航服務(wù)從位置和路線導航，演變?yōu)槲恢?、路線、周邊的綜合導航。從“行”到“吃穿住行、吃喝玩樂”。

　　4、用戶從消費者變?yōu)樯a(chǎn)者：

　　此前地圖由專業(yè)人員采集并呈現(xiàn)給普通用戶。用戶只充當數(shù)據(jù)消費者角色?，F(xiàn)在，用戶正在成為地圖生產(chǎn)者。使用UGC應(yīng)用創(chuàng)造數(shù)據(jù)，例如位置簽到、位置微博、WAZE社會化交通。開啟定位成為地圖信息的一部分。“你在找他們的時候，他們也在找你”。

　　BAT的移動互聯(lián)網(wǎng)入口布局


　　阿里收購高德也是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT三集團集體爭搶移動互聯(lián)網(wǎng)入口的寫照。今年年初，騰訊就收購了擁有甲級地圖測繪甲級資質(zhì)的公司科菱航睿，擁有了互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)甲級資質(zhì)和地圖測繪甲級資質(zhì)。百度全資收購長地萬方，該公司同樣具有甲級測繪資質(zhì)。三巨頭都希望借助LBS建立和打通產(chǎn)業(yè)鏈在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局。

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，BAT非常清楚這一點。百度的“人與信息”的連接；騰訊的“人與人”的連接阿里的“人與商品”的連接在PC時代各自特征明顯，各占山頭。然而，進入到移動互聯(lián)時代，流量碎片化，應(yīng)用場景化，信息、人、服務(wù)、設(shè)備之間的連接需要重新被架構(gòu)，BAT不得不瘋狂擴軍備戰(zhàn)，搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。

　　移動互聯(lián)時代，衣食住行、吃喝玩樂的信息通通在移動端被整合，BAT瘋狂爭奪移動互聯(lián)入口的背后，也是對本地生活服務(wù)市場的高歌邁進。這片O2O的藍海市場顯然已是硝煙彌漫的戰(zhàn)場。