優(yōu)酷和土豆合并，前一秒還在劍拔弩張指桑罵槐，下一秒就投入資本的懷抱，這就是商業(yè)。3月12日下午，優(yōu)酷和土豆宣布將以100%換股的方式正式合并。官方說這是合并，Trueland珍島專家則認為，這是一個收購和被收購、買和被買的交易。

    交易后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。作為視頻分享類的前兩名，優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)，這個案例應(yīng)該讓很多人再次認識到商場上的金律：沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。

    優(yōu)酷和土豆之間的競爭

    不僅僅是來自于版權(quán)，更來自于日常的瑣碎公關(guān)工作。如你我所見，優(yōu)酷網(wǎng)對于土豆網(wǎng)的負面從來不吝嗇背后使壞，而土豆網(wǎng)的公關(guān)部重要的職責(zé)想必也是沒事兒爆點兒優(yōu)酷的負面和打點口水仗。典型的案例，莫過于王微離婚前后土豆網(wǎng)上市受阻期間，兩者相互的指責(zé)和口水，熱鬧和混亂不亞于3Q大戰(zhàn)。

    對視頻業(yè)而言，應(yīng)該是1+1<2哦，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻抓緊圈地，讓youtudou難受先。從數(shù)據(jù)看，并購后的優(yōu)酷網(wǎng)情況并不樂觀。

    二者合并似乎有排斥？

    其一，優(yōu)酷目前市值為28.5億美元，土豆市值為4億美元，優(yōu)酷市值為土豆市值的7倍之多。而在新公司優(yōu)酷土豆，優(yōu)酷占股份71.5%，土豆占有股份28.5%，土豆占股份可謂不少。所以，此番收購溢價不少。

    其二，優(yōu)酷剛剛發(fā)布的財報顯示，2011年Q4虧損擴大，從2010年Q4虧損570萬美元擴大至790萬美元，虧損擴大38%.虧損夸大表明優(yōu)酷運營業(yè)績面臨巨大壓力。其三，土豆、優(yōu)酷內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，兩家均在短視頻業(yè)務(wù)方面有強項，但弱項長視頻方面均不佳，不能形成互補效應(yīng)，所以內(nèi)部面臨的整合將是更大挑戰(zhàn)。

    優(yōu)酷何以買下土豆?

    1，1+1>2.就好像部分御用媒體和相關(guān)利益人所說的那樣，優(yōu)酷拿下土豆后，不僅僅是運營成本降低，帶寬和版權(quán)費用都有可能降低，增強廣告溢價能力；客戶、流量、版權(quán)等等都可能形成所謂馬太效用——額，其實看著我都有點惡心，這基本上太難，且不說門戶類梯隊的虎視眈眈，僅就兩者團隊的差異就讓人懷疑兩者能否和諧融合。

　　2，1+1=2.優(yōu)酷拿下土豆網(wǎng)，借此構(gòu)建防火墻，贏得寶貴的緩沖時間，借此形成大優(yōu)酷小土豆的雙品牌格局。

　　3，1+1<2.如前文所言，王微放棄土豆網(wǎng)的獨立運營的原因很簡單，就是土豆網(wǎng)獨立運營的難度太大，因種種意外，土豆網(wǎng)雖成功上市，但是融資額度太少，且運營費用居高不下，資本市場對于土豆網(wǎng)的虧損不滿且不看好土豆網(wǎng)的未來——被收購?fù)耸谐闪瞬诲e的選擇，買家無外乎騰訊百度等數(shù)家巨頭，又或者優(yōu)酷等，騰訊和百度都不是好買家；就是這樣，溢價收購的優(yōu)酷網(wǎng)，成了土豆網(wǎng)股東們和高官們的佳選擇。

    這就是商業(yè)，理想主義者在商業(yè)社會底下了高貴的頭顱，又或者理想一直是為了變現(xiàn)的那一天。雖然認為優(yōu)酷并購?fù)炼共惶赡艽笥诘扔?的效應(yīng)，但是也不排除這種小幾率事件的發(fā)生。所謂雙品牌戰(zhàn)略，僅僅是為了讓土豆網(wǎng)體面的下臺罷了。

    在分析這一事實現(xiàn)象的時候，Trueland珍島專家表述了自己的想法，如果土豆能消失，說明優(yōu)酷網(wǎng)的收購是成功的，因為這說明優(yōu)酷網(wǎng)把土豆網(wǎng)的資源、技術(shù)、人員和品牌可以利用的很完全，殺死土豆的優(yōu)酷，或許才是中國視頻網(wǎng)絡(luò)業(yè)真正的“王”。

    這就是商業(yè)，對于土豆網(wǎng)員工而言，很是殘酷，但是對于優(yōu)酷網(wǎng)員工而言，聽到“合并”的消息時則歡呼雀躍，因為他們知道這是優(yōu)酷打敗土豆的一種商業(yè)形式。