“人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。”“貝爾在發(fā)明電話之前有做過任何調(diào)研嗎？”喬布斯的一席話影響了很多懶人們和“果粉”，使得他們堂而皇之的開始“不調(diào)研，只拍腦袋”，鼓吹“創(chuàng)新不需要調(diào)研”?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品，要不要做用戶調(diào)研？喬幫主一席話原意真實如此？Trueland珍島網(wǎng)絡運營專家分析，事實并非如此，靈活應用，適時而變才是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作者應該具備的能力。

    【適時而變】

    不要用喬幫主的話當做一個“神”的庇護，不要不做調(diào)研”的盲目崇拜，因為不同的環(huán)境之下，所要遵循的事態(tài)發(fā)展規(guī)律是不一樣的，并且沒有任何一件事情是永遠不發(fā)生變化的。

    1、喬布斯說這話有兩個語境。一個是在MAC剛剛發(fā)布的早早期，一個是在他玩弄媒體的時候。離開了這樣的語境這話大多數(shù)時候并不能適用。

　　2、在反問完“發(fā)明電話之前有做過任何調(diào)研嗎？”的兩三年后，喬布斯離開蘋果創(chuàng)建了NeXT，初期的簡單定位是給高校研究室提供電腦。他的團隊去做了很多的反復的調(diào)研，他自己也非常喜歡和主動的去做這些事情。

    3、通常蘋果公司在他產(chǎn)品的第二代開始就會對用戶發(fā)放問卷進行相關調(diào)研（代產(chǎn)品的調(diào)研往往只能通過第三方去做，或者自己通過現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)研去做，所以我們感覺不到；而且那個時候也并沒有可靠的樣本群）。據(jù)說他們每年對于市場數(shù)據(jù)的研究和外部市場的用戶調(diào)研都非常重視也非常頻繁，而且他們對于蘋果的品牌調(diào)研也是相當?shù)念l繁和認真。忘記在哪里看到過蘋果找尼爾森做第三方調(diào)研的相關資料；有興趣的果粉也可以自己去搜索一下蘋果N年來的相關調(diào)研問卷，很多。

    【靈活運用】

    對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，雖然他比較容易找到數(shù)據(jù)，但也更容易因為數(shù)據(jù)的過多也被垃圾數(shù)據(jù)干擾和迷惑，分析過程出現(xiàn)偏差和出現(xiàn)“為了證明自己的觀點而拼湊數(shù)據(jù)”的情況非常正常，多數(shù)人都難以避免，包括那么經(jīng)驗豐富的家伙們。而且，對我們眼前的這樣一個環(huán)境，往往你能輕松拿到的數(shù)據(jù)都是不會是真實的。

    1、多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很難等得了嚴謹?shù)穆L的調(diào)研過程，而且往往要想通過調(diào)研去得到“真實有效”的結果，比讓“領導人拍對腦袋”的可能性更小。在產(chǎn)品的早早期，我的觀點是：一幫人看假數(shù)據(jù)或者假裝看數(shù)據(jù)來“拍腦袋”，還不如讓一個平時更懂用戶的人（在一定的數(shù)據(jù)支持下）去拍腦袋。其他人靠直覺選擇“信他”就夠了。

    2、到了早期，一定的用戶調(diào)研是完全有必要的，因為這個時候可以比較明確的知道要什么信息，“垃圾數(shù)據(jù)”也就少了，推斷結論也就相對靠譜一下了。不過，這時我更相信“測試”的結果，還是那個觀點：“怎么做都是錯的，只有是面對用戶的時候才可能不會錯。而且還得是一定量的真實用戶”。早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，拳頭輕輕過去，聽到叫疼了再猛踹一腳比較好。因為“需求預測”錯誤的可能性是99%，所以控制早期的試錯成本是必須的。在產(chǎn)品的早期，我認為有效的方法是：用低成本，盡可能的真空環(huán)境，快的速度去做用戶需求測試，需求有就發(fā)力，沒有就得掉頭重找。

    3、到了產(chǎn)品的發(fā)展期和優(yōu)化期，用戶群已經(jīng)培養(yǎng)出來，需求方向已經(jīng)明確。該做的就是：讓用戶推著產(chǎn)品走。這個時候，沒有比“用戶調(diào)研”更管用的方法了。

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需不需要調(diào)研？Trueland珍島網(wǎng)絡運營專家認為，沒有一個科學的方法是錯誤的，也沒有一個方法是萬能的，不否定一切也不肯定一切，靈活應用，適時而變，搞清楚誰是我的用戶，是一切調(diào)研、創(chuàng)新、設計、拍腦袋的前提。