在即將過去的2013年，較火的詞莫過于大數(shù)據(jù)。從科技殿堂進入到商業(yè)應用，大數(shù)據(jù)如今無處不在。然而對于大部分企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)依然更多地是在被互聯(lián)網企業(yè)認知和利用，大數(shù)據(jù)的未來前景不言而喻，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也希望通過大數(shù)據(jù)助力業(yè)務的發(fā)展和企業(yè)的管理。

　　那么對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)計劃應該怎么做?

　　1、建立數(shù)據(jù)化計劃

　　成為大數(shù)據(jù)企業(yè)的步是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入和存儲。企業(yè)先需要考慮的是，需要保存哪種類型的數(shù)據(jù)。各個公司因業(yè)務模式的不同，需要涉及的數(shù)據(jù)也不同，是更加關注產品還是企業(yè)運營亦或是人力的數(shù)據(jù)資源，這些問題需要在建立數(shù)據(jù)計劃之初就做好考量。但涉及客戶體驗的數(shù)據(jù)，比如家電的零售賣場，客戶來到零售賣場所使用的交通工具;是否有老人小孩的陪同;看了哪些產品;后買了什么諸如此類的客戶素描形式的數(shù)據(jù)需要企業(yè)特別重視。或許當前這些數(shù)據(jù)還沒有納入到業(yè)務體系的審核，但在傳統(tǒng)企業(yè)比拼客戶體驗和服務意識的未來，這些數(shù)據(jù)經過挖掘和分析后將產生巨大的價值。

　　2、建立數(shù)據(jù)管理和應用平臺

　　企業(yè)做大數(shù)據(jù)，需要做好兩個方面的基礎。一方面是在IT基礎設施上建立良好的數(shù)據(jù)處理結構，比如數(shù)據(jù)分布式存儲、Hadoop等。另一方面，企業(yè)要建立自己的數(shù)據(jù)管理和應用平臺，包含數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)庫架構、分析模塊、API出口等。需要注意的是，數(shù)據(jù)管理和應用平臺的建立必須從公司業(yè)務出發(fā)，建設適合自己的平臺。

　　而在數(shù)據(jù)中心建設方面，隨著云計算和數(shù)據(jù)中心的出現(xiàn)，外部數(shù)據(jù)中心的成本已經大幅下降，數(shù)據(jù)存儲的費用也不再是障礙，對于很多企業(yè)來說建立自己的數(shù)據(jù)中心并無必要。

　　3、量體裁衣建立數(shù)據(jù)團隊

　　對于大型企業(yè)(比如電力或是銀行業(yè))而言，自建數(shù)據(jù)挖掘的團隊，無論是在成本控制還是業(yè)務響應機制上都相對有利。然而對于中小型企業(yè)來說，自建團隊有時候并無必要，對這類型企業(yè)而言比較重要的是將大數(shù)據(jù)思維融入到企業(yè)的日常運營之中。關于數(shù)據(jù)理念，我們認為需要培養(yǎng)的是以下四點：①數(shù)據(jù)的形式是多種多樣的；②數(shù)據(jù)的作用是用來預測；③利用分布式存儲計算搭建數(shù)據(jù)處理結構；④考量數(shù)據(jù)的外部影響，或者搜索是否存在影響企業(yè)發(fā)展的外部數(shù)據(jù)。

　　4、定制好外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

　　有哪些外部數(shù)據(jù)會影響企業(yè)的業(yè)務發(fā)展?比如競爭品牌的售價、銷售策略等。這些都需要提前搜尋和沉淀。建立外部數(shù)據(jù)計劃，企業(yè)可以通過公共渠道或者數(shù)據(jù)交換的方法來進行。

　　5、以開放共享的態(tài)度做數(shù)據(jù)

　　企業(yè)保持開放共享的態(tài)度，不僅可以將自身存在的問題社會化，借助外部力量加以解決;另一方面，通過建立平等數(shù)據(jù)交換規(guī)則，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)形式的共享。

　　維克托?邁爾?舍恩伯格提出，大數(shù)據(jù)的本質并非數(shù)據(jù)量的多少，而在于數(shù)據(jù)間的相關性。通過對整體數(shù)據(jù)流動的挖掘和分析，實現(xiàn)跨領域關聯(lián)，才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮。