企業(yè)要想立足長遠(yuǎn)必要有深刻的品牌意識，而做品牌的關(guān)鍵在于定位。品牌定位的目的就是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌，在消費(fèi)者心中打下強(qiáng)勢品牌烙印。成功的品牌營銷都有一個(gè)特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費(fèi)者的心理需要連接起來，并將品牌定位信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者。唯有這樣，產(chǎn)品才不會(huì)被湮沒在茫茫市場中，才能實(shí)現(xiàn)差異化營銷，才能直擊目標(biāo)消費(fèi)者，在碎片化的互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代大化營銷收益。麥包包便是典型的因定位取得營銷成功的案例，它主打定位“中國大的時(shí)尚在線箱包商城”，清晰明了，同時(shí)配合簡單易記的口號“買包包，麥包包!”配合宣傳，成為國內(nèi)早期實(shí)現(xiàn)盈利的電商平臺(tái)。

　　品牌定位的目的在于直擊目標(biāo)消費(fèi)者，形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體。粉絲經(jīng)濟(jì)則是通過社群的運(yùn)營將消費(fèi)群體轉(zhuǎn)化為品牌忠誠粉絲，從而帶來更多的經(jīng)營性創(chuàng)收行為。由此可見，唯有先進(jìn)行品牌定位，積聚了特定類別的消費(fèi)群體，才能通過社群或粉絲團(tuán)強(qiáng)關(guān)系引起這類消費(fèi)者的情感共鳴，從而成為品牌的擁躉。事實(shí)證明，把粉絲變成消費(fèi)者不是本事，把消費(fèi)者變成粉絲才夠牛逼。小米可以說是將粉絲經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)發(fā)揮到極致的一個(gè)品牌，它的成功與背后強(qiáng)大的粉絲效應(yīng)不無關(guān)系。

　　粉絲經(jīng)濟(jì)不是拍拍腦袋的靈光一現(xiàn)，更像個(gè)系統(tǒng)工程，它需要平時(shí)有節(jié)奏、有布置地打造。粉絲經(jīng)濟(jì)的核心在于社群，如何運(yùn)營好社群成為發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵步驟。趙旭隆先生通過一張圖清晰描繪了社群的運(yùn)營流程：

　　拿小米來解釋這張圖，步是明確品牌定位，將用戶定位于發(fā)燒友級極客的圈子，吸引鐵桿粉絲，一步步滾大雪球;下一步便是尋找目標(biāo)人群喜歡聚集的平臺(tái)，考慮到論壇太過封閉，小米手機(jī)在發(fā)展之初同時(shí)將微博作為擴(kuò)展粉絲團(tuán)的重要陣地;接下來便是培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，小米的做法是針對鐵桿粉絲進(jìn)行小規(guī)模內(nèi)測，批鐵桿用戶便如同星星之火開啟了小米的燎原之勢。而在大規(guī)模量產(chǎn)和預(yù)售階段，粉絲團(tuán)便成了強(qiáng)大的營銷后盾，人人開始安利。此時(shí)小米也真正開啟了粉絲團(tuán)營銷變現(xiàn)模式。該模式不僅將成千上萬的米粉聯(lián)結(jié)到一起，還形成了自己的商業(yè)模式，你可以知道其他米粉在說什么，在做什么，整個(gè)米粉群體變成一個(gè)互相鏈接、規(guī)模很大的社群，而這些都將成為小米公司未來新的收入來源和商業(yè)模式。

　　在“指尖上的中國”的模式已經(jīng)快速發(fā)展的時(shí)代，在人人開始安利的時(shí)代，粉絲經(jīng)濟(jì)的建立對于品牌至關(guān)重要，由粉絲帶來的 “裂變”能為品牌帶來巨大的價(jià)值。而形成一切的前提在于準(zhǔn)確定位品牌，這需要基于完善的行業(yè)研究、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和消費(fèi)者洞察。

　　珍島集團(tuán)71360數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺(tái)以十年來服務(wù)的所有客戶數(shù)據(jù)沉淀及監(jiān)測的國內(nèi)外知名媒體平臺(tái)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打通各孤立平臺(tái)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)，助力品牌準(zhǔn)確定位，為發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)打下基礎(chǔ)。