近日，Marketingforce邁富時與高品質(zhì)兒童智能品牌小天才正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同啟動【AI賦能組織一站式管理方案】。

雙方以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為牽引，用數(shù)智化平臺賦能組織招聘管理、人才培訓(xùn)等全流程，實現(xiàn)從人才選拔到業(yè)務(wù)落地的全流程數(shù)智化升級，助力企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中提升組織效能與競爭力。

根據(jù)IDC《中國智能穿戴設(shè)備市場季度跟蹤報告》顯示，2024年第一季度，中國兒童智能手表出貨量為404萬臺，同比增長44.4%。

在這股產(chǎn)業(yè)浪潮推動下，作為智能電話手表市占率連續(xù)五年保持第一的領(lǐng)軍企業(yè)（數(shù)據(jù)來源：Counterpoint智能穿戴市場年報），小天才的業(yè)務(wù)規(guī)模與員工結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)人力資源管理模式帶來的挑戰(zhàn)也逐漸顯現(xiàn)：招聘效率有待提升、培訓(xùn)資源分散、人才與業(yè)務(wù)協(xié)同不足等問題制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一套既能適配兒童產(chǎn)品特性，又能高效整合人才與業(yè)務(wù)的解決方案成為小天才企業(yè)增長的剛需。

Marketingforce憑借其在AI Agent與SaaS領(lǐng)域的深厚積累，尤其是組織云DHR（數(shù)字人力資源管理系統(tǒng)）的成功實踐及深厚的跨行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，成為小天才數(shù)智化轉(zhuǎn)型的理想合作伙伴。

此次合作，Marketingforce為小天才品牌定制研發(fā)了“兒童智能產(chǎn)品+”場景化培訓(xùn)課程。針對小天才員工中技術(shù)研發(fā)、兒童教育專家、市場運營等多元角色，基于場景化垂類大模型，通過AI算法分析崗位能力模型，生成個性化學(xué)習(xí)路徑。例如，技術(shù)團(tuán)隊可獲取AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）前沿技術(shù)培訓(xùn)，而市場團(tuán)隊則側(cè)重兒童用戶行為分析與精準(zhǔn)營銷策略課程。

實現(xiàn)課程培訓(xùn)定制化的核心在于“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

Marketingforce通過整合小天才歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)趨勢，動態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)方案與產(chǎn)品迭代、市場策略同步更新。依托自主研發(fā)AI-Agentforce智能體中臺及Tforce垂直營銷大模型，通過深度學(xué)習(xí)與自然語言處理技術(shù)可實時分析行業(yè)數(shù)據(jù)（如兒童智能設(shè)備用戶偏好、競品動態(tài)），賦能研發(fā)、銷售等核心崗位實現(xiàn)知識資產(chǎn)的智能檢索、結(jié)構(gòu)化沉淀與應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

這種深度業(yè)務(wù)耦合的智能化培訓(xùn)體系，不僅解決了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化課程與崗位需求脫節(jié)的痛點，更通過AI實時反饋機(jī)制形成“學(xué)、練、考、評”閉環(huán)，讓人才能力成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)動態(tài)對齊。

Marketingforce為小天才構(gòu)建全周期人才發(fā)展及組織管理體系，通過多維培訓(xùn)矩陣覆蓋員工職業(yè)全鏈路。系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)追蹤、模塊考核、能力評估等模塊，可實現(xiàn)從入職適應(yīng)到晉升發(fā)展的閉環(huán)培養(yǎng)，實時監(jiān)測人才成長軌跡，為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的人才儲備與晉升通道。

與傳統(tǒng)的HR系統(tǒng)、通用大模型不同，基于AI大模型與業(yè)務(wù)場景深度融合，Marketingforce提供的方案可實現(xiàn)學(xué)習(xí)場景全覆蓋，達(dá)到培訓(xùn)成本降低50%，員工技能達(dá)標(biāo)速度提升3倍的效果。

崗前特訓(xùn)：通過AI智能測評精準(zhǔn)定位新人能力短板，自動生成個性化學(xué)習(xí)地圖并推送定制課程

在崗精進(jìn)：依托實時績效數(shù)據(jù)建模，智能匹配"爆款實戰(zhàn)課程"（如銷售崗的話術(shù)實戰(zhàn)、技術(shù)崗的代碼重構(gòu)案例庫）

晉升預(yù)備：構(gòu)建高潛人才三維評估模型，提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展沙盤與決策模擬艙，實現(xiàn)管理能力前置驗證

此前，Marketingforce已全面接入DeepSeek系列大模型，進(jìn)一步強(qiáng)化了AI推理能力與成本優(yōu)勢，基于大量私有的組織人才管理數(shù)據(jù)源對大模型進(jìn)行深度訓(xùn)練，為小天才的長期人才戰(zhàn)略提供了彈性擴(kuò)展空間。

“組織管理的終極目標(biāo)是將人才轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的業(yè)務(wù)價值。”在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與AI技術(shù)雙輪驅(qū)動下，組織管理的邊界正被重新定義。

Marketingforce與小天才的戰(zhàn)略合作，不僅是技術(shù)與場景的融合，更是對“人才即業(yè)務(wù)”理念的深刻實踐，雙方共同探索兒童智能品牌內(nèi)部人才組織管理的最佳可行性方案，并以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的賦能增長。未來，隨著更多企業(yè)加入這一轉(zhuǎn)型浪潮，中國智能硬件產(chǎn)業(yè)的全球競爭力或?qū)⒂瓉碣|(zhì)的飛躍。